כאשר משלבים מערכות ידע ארגוני מקיף יחד עם תזוזה מדויקת בנקודת המבט של בעל החברה התמונה כולה משתנה מעצמה.
מה מונע ממך לממש את הפוטנציאל של החברה?
¤ השוטף הורג את העתיד: העסק צומח ומרוויח, אבל משהו שם תקוע. אין עקביות בהגעה ליעדים כלכליים שהצבת.
¤ מלכודת הניהול: גיוס עובדים ומנהלים חדשים לא משחרר אותך. אתה מוצא את עצמך פותר ללא הרף בעיות שהצוות והמנהלים שלך כבר מזמן אמורים לטפל בהן בעצמם.
¤ המחיר האישי: אתה מרגיש רגשות אשם קבועים על כך שאתה לא מבלה מספיק זמן איכות עם המשפחה שלך.
¤ צוואר הבקבוק: איכות השירות, המוצר או הביצוע של החברה יורדת ברגע שאתה לא נמצא פיזית בסביבה.
¤ הפוטנציאל מפוספס: בסוף היום, יש לך תחושה ברורה שאתה והחברה שלך מסוגלים להשיג הרבה יותר.
מה היה קורה לחברה שלך אילו היית נעלם לחודש ימים? האם היא הייתה ממשיכה להתנהל כרגיל, או שהכל היה נעצר וקורס?
איך יכול להיות שככל שהחברה גדלה, ככה יש לך פחות חופש ופחות זמן פנוי?
כשמפצחים את השאלות הנכונות, מגלים את הנתון החסר:
["אני לא סומך על אף אחד והכל תלוי בי"]
["אני מחזיק את כל המערכת על הכתפיים"]
["איבדתי שליטה על התמונה המלאה"]
מעבודה ארוכת שנים עם חברות בנייה, מסחר וקמעונאות, ראיתי שוב ושוב תופעה ברורה אצל בעלי חברות:
כשנמצאים בתוך הלופ הניהולי, קל מאוד להיתקע בשני דפוסים מוכרים שקורים בארגונים רבים:
¤ במיקרו-ניהול היומיומי: העסק מתרחב, אבל במקום להוביל אסטרטגיה, הבעלים מכבה שריפות, פותר משברים וסוגר חורים עבור העובדים והמנהלים.
¤ בתחושה הפנימית אצל הקודקוד: נוצר עומס בלתי פוסק. המערכת כולה נשענת על אדם אחד, הבדידות בצמרת גוברת, והתחושה היא של שחיקה במקום הנאה ממפעל החיים שהוקם כדי לייצר חופש כלכלי ותפעולי. קשה לפרוח ולשגשג.
אני לא בא ללמד אותך את העסק שלך. אתה מכיר אותו הכי טוב.
אני לא מביא תיאוריות, מצגות ומודלים לא מציאותיים.
אני לא מוסיף עוד משימות ליומן העמוס שלך.
ובהחלט לא בא לנהל אותך.
אז מה כן?
רוב היועצים מתחילים ממודלים עסקיים.
אני מתחיל ממך. כי גובה הארגון כגובה הקודקוד. אתה האיש בצמרת. האיש החשוב ביותר בארגון. שם נמצא הפקק הגדול ביותר!!!
כאשר אתה מתחיל לראות את הדברים אחרת, העסק שלך מתחיל להתנהל אחרת. החלום והחזון המקוריים נשחקים לפעמים תחת הנטל, אבל הפוטנציאל של החברה מעולם לא נעלם.
הלקוחות שלי לא מקבלים עוד משימות או סיסמאות; הם מקבלים בהירות, סדר, כיוון, דרך ברורה קדימה ואמונה מחודשת באפשרויות.
נעים להכיר, אני אבי פדרמן. בעשורים האחרונים ליוויתי עשרות בעלי חברות, מנכ"לים, שותפויות וחברות משפחתיות בתחומי התעשייה, המסחר והקמעונאות בישראל.
הגישה שלי נולדה מתוך הבנה מזוקקת: אי אפשר להפריד בין המבנה, הסדר והידע הארגוני של החברה לבין העולם הפנימי ונקודת המבט של מי שעומד בראשה. גובה הארגון נקבע תמיד לפי גובה הקודקוד.
אני פוגש מדי יום אנשים מוכשרים שהקימו חברה מצליחה בשתי ידיים, אך מצאו את עצמם נשחקים תחת נטל הניהול השוטף. התפקיד שלי הוא לא להטיף, לא לתת עצות נדושות או לספר לך איך לנהל את העסק שלך. התפקיד שלי הוא להביא את הידע והכלים הנכונים שיעזרו לך לראות מחדש את מה שאפשרי, לפצח את צוואר הבקבוק, ולהחזיר את הסדר לחברה ואת השקט לחיים.
