קבע פגישת ייעוץ בחינם עוד היום!
חזרה אל גרף השירותים חזרה אל כל סיפורי ההצלחה

סיפור הצלחה רונן חן

חברת אופנה מובילה

אבי פדרמן ורונן חן

"אני הבעלים של חברת אופנה בעלת 22 חנויות בארץ, ומכירה לחנויות מעצבים בחו"ל. מזה זמן רב שאני מחזיק בשני תפקידים בחברה: מצד אחד המעצב הראשי, ומצד שני, המנכ"ל ואיש הכספים של החברה. בחודש אוגוסט 2005, כאשר הייתי מאד עסוק ומאד טרוד, הבנתי שיותר לא ניתן להמשיך כך. הייתי מעורב לעומק בכל עבודה של כל מחלקה, ממחלקות העיצוב והיצור, דרך גיוס עובדים, השמה, כספים שיווק ועוד. לא היה תחום שלא הייתי מעורב בו. מחלקת הייצור לא עבדה כראוי, ולא הייתה לנו אספקה שוטפת של סחורה לחנויות. מחלקת המכירות לא פעלה באופן מקצועי מספיק. במקביל שאפתי להרחיב את פעילות החברה, וכן לפנות קצת זמן לחיי האישיים, אך פחדתי שהעומס עלי יהיה אף גדול יותר ממה שהיה."

התחלתי לחפש יועץ עיסקי/ אירגוני לחברה, ובמסגרת החיפוש הגעתי לאבי פדרמן.

כבר במפגש הראשון איתו, הופתעתי לגלות כמה הרבה הוא ידע להגיד על החברה, ועל הקשר הישיר בין האישי לעיסקי, וזאת רק מקריאת התשובות שכתבתי לשאלון שהוגש לי.

שכרתי את שרותיו של אבי פדרמן, ומיד נכנסנו לניתוח העסק:
  • מהם האגפים השונים באירגון שלי?
  • כיצד הוא צריך לפעול ע"פ התיאוריה מול המציאות היומיומית.?
  • סינון והפרדת העיקר מהטפל בכל מחלקה.
  • ראייה קדימה ותכנון תוכניות, תוך אפשרות "לחלום על העתיד"
  • לימוד כלים ניהוליים לי ולחברי הארגון הבכירים
  • גיוס והשמה של עובדים חדשים.
  • תקשורות קבועות בין כל המחלקות בארגון
  • ישיבות הנהלה וניתוח סטטיסטיקות.

כיום, לאחר כ 9 שנים של עבודה משותפת, רואים בהחלט את התוצאות:

  1. באופן כללי - העסק הוכפל! הן מבחינת מכירות וכן כוח האדם.
  2. חנויות - מספר החנויות שלנו עלה מ 7 ל- 22 חנויות!
  3. מחלקת העיצוב גדלה והשתפרה מאד, תוך תכנון קדימה.
  4. במחלקת היצור - יש מנהל יצור טוב הפועל כראוי ודואג תמידית לשיפור המוצרים.
  5. כל אגף התפעול התמקצע - כיום סחורות מגיעות אלינו באופן שוטף, הן לשוק המקומי והן ליצוא.
  6. מחלקת המכירות אף היא השתפרה מאד. נוספו שתי מנהלות מכירות מקצועיות שהעלתה את המכירות בארץ ובחו"ל בעשרות אחוזים.

השיפור בכל המחלקות גרם גם לביסוס החברה באופן משמעותי, וכיום אנו אחת החברות המובילות בתחום. החברה מנוהלת עם תכנון קדימה, עם סטטיסטיקות ויעדים לכל מחלקה. הפיכתנו לחברה מובילה גרם לעבודה מתוך עוצמה, אנו מסמנים יעד והאחרים באים בעקבותינו. אין יותר "כיבוי שריפות" אלא הכל עובד על פי תוכנית ידועה מראש.

לאורך כל העבודה המשותפת עם אבי פדרמן, ההרגשה היא שהוא פועל מתוך שליחות, באופן המקצועי ביותר, והענייני ביותר. ההסתכלות שלו היא מחוץ לחברה, ולכן זה תמיד אובייקטיבי ומרענן. הוא ישב איתנו בכל ראיון עבודה לגיוס עבדים חדשים, בכל ישיבת אסטרטגיה וישיבות הנהלה,נתן לנו כלים נכונים לניהול, וכיוון אותנו לסטטיסטיקות הנכונות.

לסיכום, אבי פדרמן נתן לנו אפשרויות לחלום, וכן כלים כדי להפוך החלומות הללו למציאות.